都說程序員會(huì)比較討厭項(xiàng)目經(jīng)理,但是你知道為什么會(huì)這么討厭項(xiàng)目經(jīng)理嗎?今天動(dòng)寶兒來給大家說說,也不知道理解的對(duì)不對(duì).

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理過于結(jié)構(gòu)化

　　盡管每個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以從一些結(jié)構(gòu)中受益，但是，項(xiàng)目經(jīng)理在微觀方面常常犯錯(cuò)。他們創(chuàng)建任務(wù)的成本和每小時(shí)預(yù)算，然后即使項(xiàng)目的規(guī)模或客戶需求發(fā)生了變化也強(qiáng)制員工按照原來的計(jì)劃去做。“很多項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)得好像這只是他們的事情，這只是他們的進(jìn)程一樣，”“事實(shí)上，我們都是利益相關(guān)者，并且實(shí)際需要我們?nèi)ネ瓿晒ぷ鳎杂袝r(shí)候他們要做的就是退一步海闊天空。”

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理總是在證明他們的存在

　　程序員和PM的大部分互動(dòng)，包含圍繞已經(jīng)無縫完成的工作創(chuàng)建無用的框架。“項(xiàng)目經(jīng)理似乎總是在做無用功，”“大量的報(bào)道，文檔和圖表工作，除了表明PM在工作之外毫無作用。”

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理是開會(huì)狂

　　項(xiàng)目經(jīng)理太熱衷于開會(huì)了，并且花費(fèi)了太多時(shí)間去制定每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)方面的任務(wù)。“問題就在這里，”“我們數(shù)據(jù)架構(gòu)師通常安排每天6小時(shí)的開發(fā)時(shí)間，然后要保留2小時(shí)用來開會(huì)、打電話、發(fā)郵件以及管理任務(wù)。但項(xiàng)目經(jīng)理安排的會(huì)議是如此的頻繁和冗長，以致于總是占用了開發(fā)時(shí)間。當(dāng)然，之后他們還會(huì)抱怨說是我們沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)。”

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理不能做到坦誠交流

　　不知道你有沒有聽說過關(guān)于教師“不能者教”的刻板印象。PM也是如此。有人甚至認(rèn)為那些PM之所以成為項(xiàng)目經(jīng)理，正是因?yàn)樗麄儧]有足夠的技術(shù)去做開發(fā)者，因此他們是不可靠的。他們小心翼翼地守衛(wèi)著他們的權(quán)力，在受到威脅或有壓力時(shí)，也三緘其口閉口不言。“很多項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)和團(tuán)隊(duì)分享藍(lán)圖，所以我們可能在完成了一個(gè)任務(wù)之后只能傻坐在那里因?yàn)椴恢老乱徊皆撟鍪裁础?rdquo;

　　5.過于嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)志著信任的缺失

　　“IT組織越不信任開發(fā)人員，那些開發(fā)人員的能力就越弱，需要的PM就越多，”“如果你起步時(shí)沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，那么說明你已經(jīng)有了一個(gè)PM也解決不了的問題。”當(dāng)發(fā)生這一切程序員表示已經(jīng)厭倦了那些不相信他的進(jìn)程的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　消除這種討厭

　　項(xiàng)目經(jīng)理做好更多的前期溝通還有很長的路要走。當(dāng)工作于一個(gè)新的開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，了解每個(gè)成員認(rèn)為的關(guān)于入手項(xiàng)目、如何記錄進(jìn)程以及如何衡量成功的好方式。解釋該項(xiàng)目為什么讓組織受益，以及從上往下地解釋期望。

　　同意有利于生產(chǎn)力的會(huì)議結(jié)構(gòu)，并明確你要如何、何時(shí)以及為什么“介入”到開發(fā)過程中。最后，當(dāng)你介入之后，千萬不要起反作用。此外，和任何經(jīng)理一樣，你不應(yīng)該吝嗇于你的欣賞和贊美。如果團(tuán)隊(duì)成員很高興看到你或你的電子郵件，并歡迎和支持你的加入，那么說明你已經(jīng)做了所有正確的事情來消除項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位的潛在負(fù)面影響。