架構(gòu)師這個稱呼不是拍腦袋想出來的，是有國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO/IEC42010）可查的。架構(gòu)師是軟件開發(fā)活動中的眾多角色之一，它可能是一個人、一個小組，也可能是一個團(tuán)隊。微軟對架構(gòu)師有一個分類參考，我們參考一下，他們把架構(gòu)師分為4種：企業(yè)架構(gòu)師EA(EnterpriseArchitect)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)架構(gòu)師IA(InfrastructureArchitect)、特定技術(shù)架構(gòu)TSA(Technology-SpecificArchitect)和解決方案架構(gòu)師SA(SolutionArchitect)。微軟的這個分類是按照架構(gòu)師專注的領(lǐng)域不同而劃分的。

　　EA的職責(zé)是決定整個公司的技術(shù)路線和技術(shù)發(fā)展方向。蓋茨給自己的Title就是首席軟件架構(gòu)師，網(wǎng)易丁磊也喜歡這么稱呼自己，實際上就是EA角色；IA的工作就是提煉和優(yōu)化技術(shù)方面積累和沉淀形成的基礎(chǔ)性的、公共的、可復(fù)用的框架和組件，這些都是一個技術(shù)型公司傳承下來的最寶貴的財富之一；特定技術(shù)架構(gòu)師TSA，他們主要從事類似安全架構(gòu)、存儲架構(gòu)等專項技術(shù)的規(guī)劃和設(shè)計工作；SA的工作則專于解決方案的規(guī)劃和設(shè)計，“解決方案”這個詞在中國已經(jīng)到了嚴(yán)重泛濫的程度，大忽悠們最喜歡把它掛在嘴邊。所謂解決方案，就是把產(chǎn)品、技術(shù)或理論，不斷地進(jìn)行組合，來創(chuàng)造出滿足用戶需求的選擇。售前工程師一般都是帶著它到客戶那里去發(fā)揮的。

　　大公司會把各種類型的架構(gòu)師分得很清楚，小公司一般就不那么講究了，架構(gòu)師多數(shù)是是IA+TSA+SA，一人包打天下，所以說大公司出專才，小公司出全才。

　　實際工作中，我們也經(jīng)常會見到另一種比較簡單的分類方式，把架構(gòu)師分為軟件架構(gòu)師和系統(tǒng)架構(gòu)師。軟件架構(gòu)師基本上是TSA+IA，這也是程序員最容易突破，最可能走上的一條道路，比如Java架構(gòu)師、DotNet架構(gòu)師、LAPM架構(gòu)師等等，我后面所講的內(nèi)容都是與軟件架構(gòu)師的相關(guān)的話題。系統(tǒng)架構(gòu)師實際上是SA+TSA，更著力于綜合運用已有的產(chǎn)品和技術(shù)，來實現(xiàn)客戶期望的需求。系統(tǒng)架構(gòu)師要求通曉軟、硬件兩方面的知識，所以它的知識體系相對龐雜。關(guān)于系統(tǒng)架構(gòu)師的話題，我們可以稍后再作討論。

　　二、架構(gòu)師的職責(zé)

　　架構(gòu)師需要參與項目開發(fā)的全部過程，包括需求分析、架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、集成、測試和部署各個階段，負(fù)責(zé)在整個項目中對技術(shù)活動和技術(shù)說明進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　　架構(gòu)師主要職責(zé)有4條：

　　1、確認(rèn)需求

　　在項目開發(fā)過程中，架構(gòu)師是在需求規(guī)格說明書完成后介入的，需求規(guī)格說明書必須得到架構(gòu)師的認(rèn)可。架構(gòu)師需要和分析人員反復(fù)交流，以保證自己完整并準(zhǔn)確地理解用戶需求。

　　2、系統(tǒng)分解

　　依據(jù)用戶需求，架構(gòu)師將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件，從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。隨后，架構(gòu)師會確定各層的接口，層與層相互之間的關(guān)系。架構(gòu)師不僅要對整個系統(tǒng)分層，進(jìn)行“縱向”分解，還要對同一邏輯層分塊，進(jìn)行“橫向”分解。

　　軟件架構(gòu)師的功力基本體現(xiàn)于此，這是一項相對復(fù)雜的工作。

　　3、技術(shù)選型

　　架構(gòu)師通過對系統(tǒng)的一系列的分解，最終形成了軟件的整體架構(gòu)。技術(shù)選擇主要取決于軟件架構(gòu)。

　　WebServer運行在Windows上還是Linux上？數(shù)據(jù)庫采用MSSql、Oracle還是Mysql？需要不需要采用MVC或者Spring等輕量級的框架？前端采用富客戶端還是瘦客戶端方式？類似的工作，都需要在這個階段提出，并進(jìn)行評估。

　　架構(gòu)師對產(chǎn)品和技術(shù)的選型僅僅限于評估，沒有決定權(quán)，最終的決定權(quán)歸項目經(jīng)理。架構(gòu)師提出的技術(shù)方案為項目經(jīng)理提供了重要的參考信息，項目經(jīng)理會從項目預(yù)算、人力資源、時間進(jìn)度等實際情況進(jìn)行權(quán)衡，最終進(jìn)行確認(rèn)。

　　4、制定技術(shù)規(guī)格說明

　　架構(gòu)師在項目開發(fā)過程中，是技術(shù)權(quán)威。他需要協(xié)調(diào)所有的開發(fā)人員，與開發(fā)人員一直保持溝通，始終保證開發(fā)者依照它的架構(gòu)意圖去實現(xiàn)各項功能。

　　架構(gòu)師與開發(fā)者溝通的最重要的形式是技術(shù)規(guī)格說明書，它可以是UML視圖、Word文檔，Visio文件等各種表現(xiàn)形式。通過架構(gòu)師提供的技術(shù)規(guī)格說明書，保證開發(fā)者可以從不同角度去觀察、理解各自承擔(dān)的子系統(tǒng)或者模塊。

　　架構(gòu)師不僅要保持與開發(fā)者的溝通，也需要與項目經(jīng)理、需求分析員，甚至與最終用戶保持溝通。所以，對于架構(gòu)師來講，不僅有技術(shù)方面的要求，還有人際交流方面的要求。

　　三、架構(gòu)師的誤區(qū)

　　1、架構(gòu)師就是項目經(jīng)理

　　架構(gòu)師不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理側(cè)重于預(yù)算控制、時間進(jìn)度控制、人員管理、與外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)等等工作，具備管理職能。一般小型項目中，常見項目經(jīng)理兼架構(gòu)師。

　　2、架構(gòu)師負(fù)責(zé)需求分析

　　架構(gòu)師不是需求分析員。需求分析人員的工作是收集需求和分析需求，并與最終用戶、產(chǎn)品經(jīng)理保持聯(lián)系。架構(gòu)師只對最終的需求審核和確認(rèn)，提出需求不清和不完整的部分，他會跟需求分析員時刻保持聯(lián)系。架構(gòu)師是技術(shù)專家，不是業(yè)務(wù)專家。

　　3、架構(gòu)師從來不寫代碼

　　這是一個尚存爭論的問題。目前有兩種觀點：

　　觀點1：架構(gòu)師不寫代碼，寫代碼純體力活，架構(gòu)師寫代碼大材小用。架構(gòu)師把UML的各種視圖交給開發(fā)人員，如果有不明確的地方，可以與架構(gòu)師隨時溝通。

　　觀點2：架構(gòu)師本來自于程序員，只是比程序員站的層面更高，比程序員唯一多的是經(jīng)驗和知識，所以架構(gòu)師也免不了寫代碼。

　　我個人覺得這兩種說法是與架構(gòu)師的出身和所處的環(huán)境有關(guān)。

　　架構(gòu)師首先是一個技術(shù)角色，所以一定是來自于技術(shù)人員這個群體，比如系統(tǒng)架構(gòu)師，多是來自于運維人員，可能本身代碼寫得并不多，或者說寫不出來很漂亮的代碼。軟件架構(gòu)師多是來自于程序員，有著程序員的血統(tǒng)和情懷，所以在項目開發(fā)過程中，可能會寫一些核心代碼。我們的理想是架構(gòu)師不用寫代碼，但事實上有時候過于理想。架構(gòu)師寫不寫代碼，可能取決于公司的規(guī)模、文化、開發(fā)人員的素質(zhì)等現(xiàn)實情況。另外，架構(gòu)師也不是跟程序員界限分得那么清楚，按照能力也有高中低之分，寫不寫代碼不是區(qū)分兩者的根本標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、架構(gòu)師的基本素質(zhì)

　　從普通程序員到高級程序員，再到架構(gòu)師，是一個經(jīng)驗積累和思想升華的過程。經(jīng)驗積累是一個方面，素質(zhì)培養(yǎng)是另一個方面，兩者相輔相成，所以我覺得有必要把架構(gòu)師的所要具備的素質(zhì)羅列一下，作為程序員努力的方向。

　　溝通能力

　　為了提高效率，架構(gòu)師必須贏得團(tuán)隊成員、項目經(jīng)理、客戶或用戶認(rèn)同，這就需要架構(gòu)師具有較強的溝通能力。溝通能力是人類最普遍性的素質(zhì)要求，技術(shù)人員好像容易忽略，想成為架構(gòu)師就不能忽略。千萬不要抱著這樣的觀念：懷才跟懷孕似的，時間久了總會被人發(fā)現(xiàn)的。還是天橋上賣大力丸的哥們說得對：光說不練假把式，光練不說傻把式。看看你周圍的頭頭腦腦們，哪一個不是此中高手，我們千萬不要鄙視，認(rèn)為這是阿諛奉承、投機鉆營，凡事都要看到積極的一面，“溝通”的確是一種能力。我認(rèn)為自己是一個略內(nèi)向的人，因為我是農(nóng)村出來的孩子，普通話都說不好，以前或多或少帶有點自卑感，幻想著是金子總會發(fā)光，所以在職業(yè)生涯中吃了不少虧。現(xiàn)在，我深深懂得了溝通的重要性，我會很主動地跟同事們，跟老大們不定時地溝通，感覺工作起來順暢多了。

　　這一條我認(rèn)為最為重要，所以排在首位。我甚至認(rèn)為下面幾條都可以忽略，唯一這一條得牢記，而且要常常提醒自己。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力

　　架構(gòu)師能夠推動整個團(tuán)隊的技術(shù)進(jìn)展，能在壓力下作出關(guān)鍵性的決策，并將其貫徹到底。架構(gòu)師如何來保證這種執(zhí)行力？這就需要架構(gòu)師具有領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　架構(gòu)師的領(lǐng)導(dǎo)能力的取得跟項目經(jīng)理不太一樣。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)解決行政管理，這種能力與技術(shù)關(guān)系不大，他有人權(quán)和財權(quán)，再扯上一張“領(lǐng)導(dǎo)”的虎皮，采用“胡蘿卜加大棒”的方式，基本上可以保證執(zhí)行力。架構(gòu)師在項目里面可能更多地使用非正式的領(lǐng)導(dǎo)力，也就是我們常說的影響力，里面包括個人魅力、技術(shù)能力、知識傳遞等等。

　　抽象思維和分析能力

　　架構(gòu)師必須具備抽象思維和分析的能力，這是你進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)分解的基本素質(zhì)。只有具備這樣的能力，架構(gòu)師才能看清系統(tǒng)的整體，掌控全局，這也是架構(gòu)師大局觀的形成基礎(chǔ)。你如何具備這種能力呢？一是來自于經(jīng)驗，二是來自于學(xué)習(xí)。架構(gòu)師不僅要具備在問題領(lǐng)域上的經(jīng)驗，也需要具備在軟件工程領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗。也就是說，架構(gòu)師必須能夠準(zhǔn)確得理解需求，然后用軟件工程的思想，把需求轉(zhuǎn)化和分解成可用計算機語言實現(xiàn)的程度。經(jīng)驗的積累是需要一個時間過程的，這個過程誰也幫不了你，是需要你去經(jīng)歷的。但是，如果你有意識地去培養(yǎng)，不斷吸取前人的經(jīng)驗的話，還是可以縮短這個周期的。這也是我寫作此系列的始動力之一。

　　技術(shù)深度和廣度

　　架構(gòu)師最好精通1-2個技術(shù)，具備這種技術(shù)能力可以更加深入的理解有關(guān)架構(gòu)的工作原理，也可以拉近和開發(fā)人員的距離，并形成團(tuán)隊中的影響力。

　　架構(gòu)師的技術(shù)知識廣度也很重要，需要了解盡可能多的技術(shù)，所謂見多識廣，只有這樣，才可能綜合各種技術(shù)，選擇更加適合項目的解決方案。有的人說，架構(gòu)師技術(shù)廣度的要求高于技術(shù)深度的要求，這是很有道理的。

　　總而言之，一句話：架構(gòu)師是項目團(tuán)隊中的技術(shù)權(quán)威。